第97节

作者:月光之都 | TXT小说下载 | 返回目录:97章/119章 | 上一节 | 下一节

4、连续卷入多项事务，挑战极限压力；
      
      　　5、习惯于突击完成工作；
      　　6、经常特意地使自己的心理与身体处于机警状态。
      　　总结起来，A型人格集中体现两大心理行为特征：过强的时间意识和过强的竞争意识。
      　　弗里德曼还提出B型人格，B型人格与A型人格相反，属于一种舒缓的、善于自我调节的人格特点。研究结果表明，人群中A型人格患心血管病的几率是B型人格的2一3倍；而在冠心病患者当中，A型人格的比例更是高达70．9％。北美的一项研究也表明，心肌梗塞的发病率A型人格是B型人格的2一4倍。此后，有关人格与疾病的研究大量涌规。研究者相继提出了C、D型人格，与前面提到的A、B型人格一起成为ABCD人格类型。
      
      　　C型人格是大多数癌症病人的一种普遍人格特征，表现为：好忍声吞气，过度压抑自己的情绪，负性情绪体验过多。
      　　D型人格又称为“忧伤症人格”，这类人常常比较忧伤而且孤独，同时对自己忧伤与孤独的心情一味地进行压抑，比较沉默寡言。这种忧伤与压抑会导致心血管系统承受巨大的压力，时间一长极易出现心血管类疾病。
      　　竞底企业家通常具有A型人格，他们有很高的进取心、很强的使命感、坚定的自信心和强烈的成就需求，他们总是愿意从事高强度的竞争活动，不断驱使自己在最短的时间里，干最多的事。并对阻碍自己实现目标的其他人或其他事，进行持续不断的攻击，因此他们表现得相当有侵略性。
      　　华为对竞争对手港湾的竞底经历，完全证明了任正非拥有上述人格特质。也许，只有A型人格的人，才能从竞底的大环境中历尽煎熬，脱颖而出。
      　　一般而论，竞底企业家的共同特性是：
      　　1、坚定地向自己拟定的目标迈进。如任正非在创办华为不久，就提出“做一个世界级的领先的电信设备提供商”，并到处传播他这个目标，即使被人称为任疯子也毫无所谓；
      　　2、渴望得到别人的肯定。任正非虽然刻意低调，并避开媒体，但还是极其隆重地将中央首长对华为的视察、肯定，以及在某个重要市场获得重要订单的消息，很策略地宣扬出来。
      
      　　3、竞争心极强。华为尽管将对手称为“友商”，但首先要全力打到底线的，正是那些“友商”。
      　　4、从事许多事情，关心的范围非常广泛。中国的企业家最喜欢铺摊子、搞多元化，任正非虽然将专业锁定在通信设备制造上，但对政治、宏观经济、文化也投入大量精力。这种关心，既是一种无奈，也是一种权力欲的投射。
      　　5、典型的工作狂。休息会让他们手足无措或有罪恶感。这是所有中国企业家的通性，也是他们成功的一大要素。他们着迷于数字，以每件事中自己获益多少来衡量成功。
      　　6、超级的现实主义者。任何鸟语花香与浪漫主义，都被他们视为时间、精力的浪费。任正非的手下李玉琢，因不能照顾妻子而提出辞职，任正非当面斥责道：这种拖后退的女人，要她作甚。让李玉琢夫妇哭笑不得。
      　　7、永远感到时间紧迫。他们时时感到对手的竞底脚步，在向他们逼近，因此本能地想把对时间的利用，打到底线。他们的工作极其讲究效率，生怕浪费时间。他们对很多事情的进展速度，感到不耐烦，总是试图同时做两件以上的事。他们更重视数量而不是质量，愿意长时间从事工作。由于他们不断给自己施加时间压力，总为自己规定最后期限，所以竞底者常常处于焦虑状态，容易患高血压和心脏病。
      
      　　8、相信成功之道是艰苦奋斗，是比别人更能吃苦，因此也要求下属特别能吃苦。也许，不让任正非提倡“艰苦奋斗”，他在华为的群众大会上，就会处于失语的状态。
      　　9、相当自大，很难承认错误。
      　　10、说话声音铿锵有力，果断自信，吃饭走路动作非常迅速，唯恐将时间浪费在无聊的事情上，缺少娱乐方式，很难欣赏大自然。
      　　11、遇到问题常常依赖于自己的过去经验。正因为如此，竞底者很少具有独创性，遇到一个新问题，他们很少会专门花较多的时间来研究和开发具体的解决方法，而常常就自然而然地想到用竞底的方法解决问题。比如华为在研发中常常采用“大会战”的方式，让工程师们不分昼夜地编写程序。
      　　燃烧着的激情
      
      　　竞底企业家崇尚激情，对他们而言，平凡的人生就是平庸的人生，那样的人生是毫无价值的。他们想用自己对生命的理解，通过慷慨激昂的话语，和身先士卒的亲力亲为，去点燃员工的激情，使他们将全身心投入到工作中去。他们很相信人的力量，尤其是人的精神具有无限的潜力。
      　　激情式的领导，对于那些热衷于挑战、容易激动、想干一番大事业的新鲜人，特别有效，他们往往会被高效率地组织起来，迎接某项富有挑战性的任务，每个成员在短期内往往全力以赴，可能攻克难度很高的问题。
      　　人生不能缺少激情，但激情不能是人生的常态，尤其被竞底者通常都是平凡的芸芸大众，他们关心自己和家人的衣食住行，个人的兴趣爱好，并不都是为了激情而生活。竞底者往往倾向于将激情式的领导，变成一种长期的工具，从而使这种方法异化为某种性质的欺骗，这就不幸转为可怕的竞底了。
      　　激情领导的另一面是：任何人都不会愿意被他人竞底，因此在公司内部，老板对员工的竞底，是难以言说的，老板不可能直率到会告诉员工“本公司的发展就建立在对你们的竞底上”，而基于漂亮的口号、崇高的理想之上的激情式领导，就能将竞底遮掩过去，使员工们忽略被竞底的事实。
      　　西方公司是如何运用激情的呢？IBM创始人沃森说：“几乎每一种宣传鼓动，都是为了激发热情……当初我们强调人与人的关系，并不是出于利他主义，而是出于一个简单的信念：只要我们尊重下属，并帮助他们自己尊重自己，公司就会不尽财源滚滚来。”显然，他们是通过对人的价值重视，来鼓励员工的激情，而非以激情作工具。
      　　竞底者常常号召为了将来的幸福必须牺牲眼前的幸福，同样为了达到某个目的，也必须使用暂时打压人的价值的手段，但实际上靠这种方式，幸福永远遥不可及。中国5000年历史中，广大百姓的生活状态没有明显改变，就是最有说服力的证据。
      
      
      日期：2009-03-31　20:12:30
      
      　　案例：马基雅维利主义和中国竞底者
      　　意大利人马基雅维利曾于16世纪写下著名的《君王论》，专门论述如何获得和运作权力，传给后人马基雅维利主义。马基雅维利主义者讲究实效，与情感保持着冷静的距离，相信结果能替手段辩护，这非常类似于中国的“成者王侯败者寇”。
      　　马基雅维利主义者一贯相信：只要行得通，就采用它。他们比别的人有更强的操纵欲，很难被别人说服，却往往更多地说服别人。
      　　典型的竞底者和马基雅维利主义者，有许多共同点：
      　　1、当他们与别人直接面对面交往，而不是间接地相互作用时，他们的工作更有成效。中国的竞底者喜欢越级直接指挥下属，也钟爱现场办公，因为那样的显性效率最高。
      　　2、当环境中要求的规则与限制最少，并有即兴发挥的自由时，他们也会表现高效率。什么是规则与限制呢？那就是底线。竞底者当然希望底线越少越好，对他们而言，人治社会远比法治要高效。富士康的郭台铭大力宣扬“独裁为公”、“民主是最没效率的做事方式”，并获得中国企业界的尊崇，就因为在竞底社会，这种理念有特殊的效果。
      
      　　与竞底者不同的性格
      　　竞底者通常有A型人格，而和A型人格相反，B型人格则很少有时间上的紧迫感，他们充分享受娱乐和休闲，而不是不惜一切代价，去实现自己的最佳水平。
      　　A型人格和B型人格，谁更容易成功呢？
      　　在中国，显然是A型人更容易成功。
      　　但在西方公司，尽管A型人工作十分勤奋，但他们通常只是最优秀的销售人员。而高级经理却常常是B型人，因为A型人倾向于放弃对质量的追求。西方公司一般有较完善的机制，他们通常将那些睿智而非匆忙，有创造性而非仅有好胜心的人，升到高位。
      
      　　而在中国的民营企业中，占据高位的竞底者，绝大多数都是A型人，同时他们也要求所有的手下，都应该变成A型人，如柳传志要求杨元庆快速成长，同时因杨的销售业绩出色，而定为接班人。在一个竞底社会，智慧难以战胜坚忍和决绝，因此B型人是难以成功的。