第68节

作者:月光之都 | TXT小说下载 | 返回目录:68章/119章 | 上一节 | 下一节

如果说，“人命关天”这句话意味着中国人重视生命，那就大错而特错了。中国人因为日本鬼子的荼毒和侵略，非正常死亡三千五百万，但他们可以很快坐下来，和背负着千万血债的敌人“相逢一笑泯恩仇”，既不要战争赔款，也不在乎仇家是否真的道歉悔罪。
      　　中国人的生命既然不重要，那他们为什么总说“人命关天”呢？
      　　“人命关天”只是说出了人命，就说明到了底线状态。
      　　到底线了，再不重视，竞底组织就要崩溃了，这才是真正天大的事。
      　　因此，底线有强烈的极限性，这种极限意味着：越过底线，就产生严重的危机。
      
      　　B、针对性
      　　底线将影响人们的生活和工作，这种影响是有针对性的。
      　　首先，所有的底线，都是人的底线。如6500万年前，恐龙因未知的原因灭绝，那里就有一系列的底线问题，但那是恐龙的底线，与人类无关。
      　　其次，底线有个别的针对性。俗话说“一个人的美味，是另一个人的毒药”，月饼对普通人可能是美味，但却可能会要糖尿病人的命。
      　　因此，针对不同时期的不同企业，底线的各类和形式是不同的。竞底企业家必须时时瞪大双眼，盯住自己企业面临的各种底线，以免不小心击穿。
      
      　　案例：美国宝洁公司自我设置底线
      　　1999年，宝洁宣布，除非是法律所要求的，否则将中止使用动物对所有的化妆品、衣料和家庭护理用品进行测试，以此响应维护动物权利者的呼吁。
      　　2001年，宝洁承认进行过间谍活动，它的一些员工翻拣过竞争对手联合利华公司芝加哥分部的垃圾箱，宝洁的代理人收回了大约80页联合利华的秘密计划。宝洁公司说，他的代理人没有违反法律，但是违反了宝洁自己的伦理制度，该伦理制度禁止为了获得竞争对手的信息翻拣垃圾箱。为此，宝洁同意付给联合利华1000万美元，并同意由第三方审计机构，监督其产品开发和营销计划；宝洁的CEO发誓，他已采取行动，保证所获得的资料不被使用。
      
      　　中止动物测试，禁止翻拣对手的垃圾箱，就是宝洁针对自己设置的底线，难能可贵的是，他们不仅这样“说”了，也是这样做的。
      　　2001年，宝洁在《企业伦理规范》杂志列出的一百家最佳企业公民中，排名第一。
      　　在中国，并没有进行企业公民排名，即使进行这项排名活动，按这个竞底社会的惯例，其公信力是值得质疑的，因为不少企业一定会使用竞底手段，争取在榜上名列前茅，这就使排名失去意义。
      　　C、权威性
      　　底线是一种规则，因此必须真实，它确实表明的是“悬崖的边缘”状态。
      
      　　尤其是人为制定的底线，如最低结婚年龄的规定、未成年人的饮酒限制等等，常常会夹杂制定者的主观意志，不能完全客观地反映底线的真实。
      　　但只有真实的底线，人们才愿意花费资源去维持，而只有得到认真维持的底线，才具有权威性。
      　　没有权威性的底线，只能称为虚假的底线。
      　　案例：令人捧腹的武汉市《环境卫生作业规范》
      　　2008年8月，武汉市公布了首部环境卫生作业规范，首次使用精确的量化标准。武汉人精明能干，历来以“天上九头鸟，地下湖北佬”自居，这份作业规范开全国风气之先。它设定的控制底线清晰、明了，很易于考核，如：
      
      　　一级道路一千平方米内，果皮不能超过两片，痰迹不能超过两处；如有，必须在20分钟内清除。垃圾转运站夏季在可视范围内，招来苍蝇不得超过两只。
      　　这个规范将在9月1日开始试行，明年起在全市范围内正式实施。这个标准可谓精细，但是否有意义呢？
      　　一千平方米内，果皮不能超过两片，那瓜子壳、碎纸片、烟头、塑料袋又应该控制在多少以下呢？
      　　垃圾站里的苍蝇不能超过两只，那蚊子、蟑螂、老鼠、跳蚤又应该在多少以下？如果检查的时候不幸飞来三只苍蝇，应该对环卫工人做何等处罚？
      　　如果让制定规范、发布规范的人，去实际按照这个规范做一个月环卫工人，那他们的表现能打多少分呢？再退一步说，这些制定规范、颁布规范的人，有没有朋友、亲属在武汉市做环卫工人呢？
      　　无独有偶，江苏、上海、太原、大连、绍兴等地的环卫局，都对垃圾转运站的苍蝇规定了两只到六只的不同数量。
      
      　　说到底，制订规范和颁发规范的人，都是竞底者。他们闭门造车，根本不考虑规范的可操作性，就炮制出一个看起来漂亮的东西，准备以此向环卫工人竞底。而环卫工人作为被竞底者，也只有无奈地默默忍受。这就是中国的普遍现象。
      　　但实际上这种规范，完全是官样文章。如果真的按此规范严格执行，在检查工作时，必须有四名以上工作人员，一个人盯住一个方向，这样才不会冤枉环卫工人。当甲盯住的东面苍蝇向南飞动时，他必须立即对乙喊叫“喂，我这边的苍蝇飞往你那个方向去了，这一只不算”，或者说“我这只还在这里，你那里又发现两只？好，这个垃圾站违规了。”
      
      　　白天检查垃圾站的苍蝇数量还好办，晚上又该如何检查呢，难道要把探照灯支起来，把垃圾站照得通明透亮，然后再逐个角落检查吗？
      　　如果不能这样检查，那么制订规范是开玩笑的吗？
      　　显然，这完全是可笑的规范。可笑之处在于，垃圾站多一二只苍蝇，会有什么本质变化吗？
      　　这，就是竞底。
      　　为什么这条规范令人捧腹呢？因为2只苍蝇根本不构成底线，只是坐在办公室的竞底者，拍拍脑袋简单地把它规定成了底线。这样的底线并不会有权威性，只会成为竞底者向上交差，向下施压的工具。
      　　虚假的底线既然没有权威，为何竞底者还要制定、公布出来呢？因为虚假的底线也可以用来对被竞底者进行竞底。
      
      　　如前面所列举的武汉环卫规则案例中，派去垃圾站检查工作的检查员，如果想对负责垃圾站卫生的清洁工竞底，可以这样对环卫工人施以颜色“老张，你也看到了，这里有三只苍蝇，怎么办？”
      　　如果老张没有背景，他就不得不打躬作揖，送上几包香烟，甚至拉对方去馆子里撮一顿，才能让检查员睁只眼闭只眼。
      
      日期：2009-02-07　10:15:04
      
      　　联想的人事变动和业绩出来了，应该在我的预言之中，再次中断一下正常的连载。唉，谁叫世界老出这种“突发性”事件呢。
      　　由于《竞底》一书并非专门分析联想，而杨元庆的重要性不高，因此对其个人分析不多，兹补上以下内容，说明杨元庆现象，不过是九斤老太法则的一个注脚而已
      　　（其它联想的案例，包括对柳传志战略能力的分析，详见第三页即可，书已定稿，就没有再加新的联想案例了，否则永远也完不了稿）
      　　　　为什么会有九斤老太法则？
      　　A、下一代的竞底精神远远不如老竞底者
      
      　　在一个竞底社会，竞底实力是制胜的最关键核心能力。
      　　竞底实力＝竞底精神X资源
      　　因此，缺少竞底精神，其它的“死”资源再多，也不过是堆砌的有形物资或无形物资，不能转化为强大的竞底实力。而根据竞底法则二——一个竞底组织中只能有一个最高竞底者，当老竞底者还存在时，下一代的竞底者就无法真刀实枪地面对暴风骤雨，因而也无法锻炼出竞底实力。
      　　以联想为例，虽然柳传志将联想集团的董事长等头衔，统统让了出来，但他依然是幕后的最高竞底者，其接班人杨元庆只能生活在他的阴影之下，无法长成健硕的大树。
      　　以华为为例，虽然任正非很聪明地生造出一个所谓的EMT管理团队，貌似集体决策，但他仍然是最高竞底者，其他人不过是唯唯诺诺的执行者或传达者而已。按柳传志的“领军人物理论”，任正非是“1”，而管理团队的其他成员是“0”，没有任正非这个“1”，其他人的存在都等于“0”。
      　　竞底精神来自于见识和判断能力的增长，心理承受力的增强。中国人对此有句充满智慧的古话，即“纸上得来终觉浅”，所以竞底精神是无法仅仅通过教育，尤其是中国的应试教育培养起来。
      　　战国时期的赵括毁于“纸上谈兵”，就是明证。李嘉诚从小就把二个儿子带去旁听董事会，这样当然可以提早熟悉公司运作的知识和内幕，但同样无法培养竞底精神。
      　　如果将“纸上得来终觉浅”这句话，引申到竞底精神的培养上，就是“看人挑担无法磨练自己的肩膀”。
      
      　　因此，不管老竞底者如何苦心孤诣地想将自己的心得、经验、体会，传授给下一代竞底者，但那些惊心动魄的决策经历；面对危难时如何控制焦虑、幻想、绝望情绪的心理措施；受到诱惑时如何咬定青山不放松的功夫，都是无法真切传授的，因为这些都需要亲身体验，不体验就不会有体会，而老竞底者的存在，在客观上就剥夺了下一代竞底者体验的机会。