第81节

作者:月光之都 | TXT小说下载 | 返回目录:81章/119章 | 上一节 | 下一节

毋庸置疑的是，人世中的任何一项竞争活动，都带有挑战底线的色彩：
      　　两国之间的战争极限性地考验了两国人民对流血、恐惧、苦难的忍受力底线，也最大程度地考验了他们的聪明才智和对正义的理解，这些构成了国家的精神底线；
      　　竞技体育显示了最浓厚的挑战底线色彩，各个项目的世界纪录、奥运纪录、国家纪录、省纪录、市纪录、校纪录，就是一条条明确规定的底线；另外，同台竞技的对手的成绩，也是不明确的未来底线。
      
      　　但挑战底线存在二种方式，以体育训练为例：
      　　有些人通过加大训练中的科学因素、刻苦训练，并使训练的支出符合自己的经济水准，以此来挑战底线，这会使人类在可持续发展的条件下，变得更快、更高、更强，这是一种竞优。
      　　但也有人为了一时的荣耀，不惜残害自己的身体，服用违禁药物，或不顾客观经济能力勉强为之，这种挑战底线的方式，就是不值得提倡的竞底。
      　　竞底者与底线的关系，犹如站在板凳上的活人与套在其脖子上的绞索之间的关系，只要处于竞底色彩浓厚的环境下，脖子上的绞索就不可能取下来。
      　　竞底的残酷性在于，如果竞底者无所作为，随波逐流，那么必然面临被淘汰的结局，因为底线是一种客观存在，随着时间的推移，它会在对手们的不断竞底中不断抬高，犹如绞索越抽越紧，因此，竞底者必须有所作为，他既要全力摆脱对手强加给他的竞底，同时也要抓紧一切机会对他们进行竞底。
      　　这种作为可分为两类，一是竞底者通过智慧、坚韧、外界关系甚至运气成功地将底线推开，或让自己离底线更远，我们称之为突破底线。这就如同板凳上的人设法将绞索套得更松一些。
      
      　　以李志强的电话机加重块为例，当他用不锈钢代替铅，使自己的成本比对手低1元时，他就在1元的程度上突破了成本底线对他的限制。对竞底者而言，突破底线意味着竞底空间的扩大，因此是他们普遍追求的目标。
      　　当郭台铭将鸿海从台湾搬到深圳成立富士康时，他就是要突破台湾工人薪酬高起的底线。他成功了，从而成为世界代工大王。
      　　而另一家台湾企业明基收购了西门子的手机业务，当管理层希望随并购而来的德国员工也像台湾员工、甚至大陆员工那样工作时，他们是在试图突破德国员工效率低下的底线。但明基失败了，最终以亏损8亿美元壮士断腕，将这块业务抛弃掉。
      　　面对底线，有些竞底者则会采取另一类行动，他们可能铤而走险、鲁莽行事，也可能实行鸵鸟政策，惘然不顾底线向他们不断逼近的现实。
      　　这类行动往往会造成严重后果，我们称之为击穿底线。击穿底线就如同板凳上的人，为挣脱绞索盲目地错误行动，不慎踢翻了赖以立足的板凳，绞索立刻紧紧地勒住了他的脖颈。
      
      　　击穿底线常常会给竞底者带来灭顶之灾，即使通过重重危机公关，侥幸逃过一劫，也必然元气大伤。
      　　当2008年9月，三鹿、蒙牛、伊利等奶制品厂被曝出产品中含三聚氰胺时，这些无良企业一直在玩的底线被彻底击穿，三鹿董事长及有关人员被刑拘，工厂停工并面临破产，其他公司也遭遇巨大的信用危机。
      　　因此，如何既要竞底，又避免击穿底线，这是中国的竞底者们需要时时刻刻注意的问题。但这种感觉犹如刀头喋血，也是坐在随时可能爆发的火山口上，使人承担强烈的精神负担，因此中国的企业家们不仅很少有幸福感，而且常常会患上心脏病、高血压、神经衰弱，甚至英年早逝就不是一件难于理解的事。他们也常常把自己内心的压力转嫁给公司的员工。
      
      　　对平庸竞底者而言，底线是阻碍其行为的制约，同时也是保护他们前行的防护网。他们小心翼翼，力求不击穿底线。
      　　而对强悍竞底者来说，底线能约束的只是对手，他们追求的是如何突破底线。
      　　案例：联想努力奋斗，突破底线争荣誉
      　　1988年，联想汉卡被国家评为全国科技进步二等奖，并公布在《人民日报》上。但联想不满足只被评为二等奖，他们认为，评委把联想汉卡作为计算机辅助产品是没有看到它对中国国民经济的巨大利益，这是很不恰当的，因此想推翻评选结果。按程序，必须在由50人组成的专家组中，找到至少10人联名要求复议，然后召开专家大会，让2/3以上的专家同意复议，才能改评一等奖。为此，联想按照50名专家的名单，展开全方位立体化的公关攻势，本着不达目的誓不罢休的精神，终于有10名专家被竞底成功。
      
      　　接着专家大会召开，联想汉卡被评为科技进步一等奖。
      
      日期：2009-02-25　21:00:27
      
      　　超出商略想象力的竞底案例
      　　3年前，北京警方破获“全国首例故意传播网络病毒案件”，称微点公司“在软件研制过程中，违规在互联网上下载、运行多种病毒”，“致使计算机病毒在互联网上大量传播，严重危害网络安全，造成重大经济损失”。该新闻轰动一时。微点公司副总后来被警方关押11个月。
      　　日前，北京查获一起造假陷害高科技企业案。真相终于大白于天下，杀毒软件巨头瑞星公司当时为了扼杀微点这个新生的杀毒公司，请托北京市公安局网监处处长于兵通过假报案、假损失、假鉴定的手法陷害竞争对手。
      　　于兵已被北京市纪委立案调查，瑞星副总裁赵四章已被批捕。
      　　17日《科技日报》刊发了题为“一项重大原始创新何以大难不死——北京东方微点公司起死回生始末”的特稿，对此案进行了详细报道。《北京晚报》记者采访了相关各方，力图还原这桩堪称中国计算机杀毒业界最大的丑闻。
      
      　　要“铲”竞争对手
      　　3年前，一条题为“北京破获全国首例故意传播网络病毒案件”的消息，在北京和地方各大媒体刊出，震惊全国。消息称，“北京东方微点信息技术有限责任公司（以下简称微点公司）在世界首创主动防御病毒软件，打破了对于计算机病毒全世界只能被动防御的局面。然而，该公司在软件研制过程中，违规在互联网上下载、运行多种病毒”，“致使计算机病毒在互联网上大量传播，严重危害网络安全，造成重大经济损失”。
      
      　　消息引起了计算机用户极大的愤慨，众多网民对此予以谴责。案件当事人之一、微点公司副总经理田亚葵也因“网络传播病毒案”被警方逮捕关押11个月。微点公司背上了“防病毒公司传毒”的罪名。
      　　然而，谁也不会想到，这样一个震惊全国的“国内首例防病毒公司传播病毒案”，竟是个别执法人员与商业公司联手制造的一起假案。让微点公司横遭不测的正是前文提到的“主动防御病毒软件”。
      　　网监处长受请托
      　　刘旭，瑞星杀毒软件的原设计者和发明人，在辞去北京瑞星科技股份有限公司董事总经理兼总工程师两年后，于2005年1月创办了北京东方微点信息技术有限责任公司。“主动防御病毒软件”是该公司计划冲击杀毒市场的新产品。
      　　2005年的中国IT安全市场已经呈现出瑞星一家独大的局面。
      
      　　据《科技日报》报道，原北京市公安局公共信息网络安全监察处处长于兵，就是在2005年7月初接受了北京瑞星科技股份有限公司的请托，指令他人“铲”了从事计算机病毒防范软件研发业务的东方微点公司。
      　　要阻止微点软件的上市，最有效的就是阻止其取得销售许可证。
      　　由于我国对病毒防治产品实施销售许可证制度，而要取得销售许可证必须具备企业经营执照、产品备案、公安部指定机构的产品检测报告三个基本条件，其中，检测机构的检测报告对获得许可证尤为关键。正当微点公司向网监处递交研发备案报告，同时向公安部指定的国家计算机病毒防治产品检测中心申请产品检测并为产品上市做各项准备之际，“几个民警来到公司，进行‘反病毒公司资质调查’”。
      
      　　微点公司总经理刘旭称:“2005年7月5日，他们莫名其妙地对公司进行了一个多月的检查，频繁传唤包括我在内的公司管理和研发人员，直至2005年8月30日凌晨，网监处依照《刑法》第二百八十六条第三款的规定，将涉嫌所谓‘故意制作、传播计算机病毒等破坏程序影响计算机系统正常运行造成严重后果’的公司副总经理田亚葵刑事拘留。”
      
      　　9月6日，国家计算机病毒防治产品检测中心收到公函，以微点公司涉案为由，要求其对微点产品不予检测，封杀了微点公司防病毒产品的上市权利。同年10月21日，“破获国内首例防病毒公司传播病毒案”的新闻发布。
      　　假报案、假损失、假鉴定