在亚 历山大港以西的十字路口，他碰到了如约前来接他的第 8 集团军司令部作战
      情报处长德·甘冈。
      开罗大道从那里向左转弯，开始沿着海岸延伸。德·甘冈是蒙哥马利 的知交，并得到过蒙哥马利的帮助和提携。为了尽早了解情况，蒙哥马利请 德·甘冈与他同车。
      车上，他们靠紧坐着，膝上铺一幅地图，德·甘冈向他介绍作战形势、 最新敌情、各个战区的指挥官、部队士气、奥金莱克关于今后的行动命令，
      以及他自己对这一切的看法。
      通过一路的交谈和观察，在到达第 8 集团军司令部之前，蒙哥马利已 选中德·甘冈作他的参谋长。蒙哥马利在《回忆录》中写道：“我对这一决
      定从未后悔过。弗雷迪·德·甘冈和我从此一起经历了这场战争。无论我到 哪儿，他总是担任我的参谋长。从阿拉曼到柏林，我们始终在一起。在我们
      共事中，由于他的才干日益增长，我感到我是多么幸运。在英国陆军中，我 以为像他这样卓越的参谋长，可以说是空前绝后。”
      大约上午 11 时，他们到达第 8 集团军的沙漠司令部一下在发现眼前的 景象足以使任何人泄气：在满日荒凉的沙滩上，只有几辆卡车，没有进餐帐
      篷，绝大部分工作都得在烈日之下的卡车内或露天里完成，到处都是苍蝇。 蒙哥马利虽然不是一个生活奢侈的人，但却有这么一条原则：指挥官和参谋
      人员应当有合情合理的生活享受，哪怕只是为了工作效率的缘故。他和丘吉 尔一样，对这里到处脏乱不堪感到厌恶。
      第 8 集团军代理司令拉姆斯登中将在 1938— 1939 年间曾在蒙哥马利领 导下当过营长。德·甘冈在车上介绍情况时，曾把他称为“该死的废物”。
      蒙哥马利一到，他便来向他介绍形势。蒙哥马利盘问他有关隆美尔如发起进 攻，英军将计划后撤的事，他回答说，关于撤退，曾发出过一些命令，但命
      令是含糊的。总之，蒙哥马利发现“战线上的一切都有一种捉摸不定的气氛”， 情况十分危险。于是，他决定采取行动。按照命令，他要到 8 月 15 日才能
      接管第 8 集团军，当时还只是 13 日，但是，他不能再等了，决心自己承担 全部责任。他马上解除了拉姆斯登的职务，让他回第 30 军去当他的军长。
      拉姆斯登颇感惊讶，但他还是去了。就这样，蒙哥马利在 8 月 13 日 14 时， 即在授权之日的前两天，就任第 8
      集团军司令。随后，他向总司令部发去一 份说明他已接任第 8 集团军司令的电报。他这种做法完全违背命令，但总司
      令部并未回电。接着，他取消了这以前有关撤退的所有命令。
      接管第 8 集团军后，蒙哥马利马上开始处理他认为必须立即予以注意 的四项任务：一是在集团军内树立他的形象并恢复全军官兵对集团军本身及
      其高级军官的信任；二是审查指挥机构并砍掉那些他认为普遍存在的“朽 木”；三是建立一个与他的性格和作战理论相适应的指挥系统；四是对付隆
      美尔。迫在眉睫的将是他指挥的第一场战斗。这场战斗必须打赢，而且是决 定性地打赢。
      蒙哥马利决定迅速暂离司令部，免得总司令部对他擅自接管第 8 集团 军的指挥权提出异议。但在离开之前，他让德·甘冈当天晚上 6 时召集全体
      参谋人员，他要向他们作一次重要的讲话。
      由于他已会见过第 30 军军长拉姆斯登，便直奔南翼的第 13 军司令部。 在那里他同代理军长弗赖伯格将军进行了一次长谈，随后又同澳大利亚第 9
      师师长莫斯黑德谈了话。这两人都给他留下了很好的印象。
      当他回到第 8 集团军司令部时，已经相当晚了，参谋人员都在离他的 指挥车几码远的地方等他。在傍晚的一片凉意之中，他开始向第 8 集团军全
      体参谋人员讲话：
      “一、首先，我要向你们介绍我自己。你们不认识我，我也不认识你们。 然而我们必须在一起工作，因此彼此必须相互了解，并应相互具有信心??
      我们今后要像一个团队一样，在一起工作；我们将共同获得这个伟大军团的 信任，走向前方，直到最后胜利。
      二、我认为指挥官的首要责任之一，是创造一种我称之为‘气氛’的 东西??我不喜欢这里现有的气氛。这里的气氛是疑虑，是回头选择下次退
      却的目标，是失去了我们打败隆美尔的信心，是让预备队在开罗和三角洲地 区准备防御阵地。所有这些必须停止，让我们有一种新的气氛。
      三、埃及的防御就在阿拉曼，而且就在阿拉姆哈勒法山脊上。在三角 洲挖掘战壕有什么用？毫无用处。如果我们失去这里的阵地，我们就失去了
      埃及。所有现在在三角洲的战斗部队必须立刻到这里来。就在这里，我们要 站住脚，要战斗，不会再有进一步的退却。我已经下令，所有关于退却的计
      划与指令都要烧掉，而且是立刻烧掉。我们要立足在这里战斗。如果我们不 能在这里生存，那么我们就在这里死去。
      四、??首相的命令是摧毁在北非的轴心国部队??这里如果有人认 为办不到，就让他立即走开。在我们这个团体里，我不要任何持怀疑态度的 人??
      五、我现在了解隆美尔可能随时发动攻击。好得很??我只怕他不来 攻击。
      六、同时，我们自己要计划一次大型攻势??我们将会受到来自多方 的压力，要我们快一点攻击，但直到我们完成准备前，我不会攻击??
      七、我要告诉大家，我的工作系统将采取参谋长制。我已任命德·甘 冈准将为第 8 集团军参谋长，授权他管理整个司令部，他发布的任何命令都 应立即贯彻执行。
      八、??第一件要做的事，是把司令部迁移到像样的地点，使我们享 有合理的舒适生活，使集团军的参谋人员能和沙漠空军司令部的人员并肩工
      作。这里是个可怕的地方，使人泄气而不利于健康，并且是全非洲所有苍蝇 的集合地。在这里我们做不出好的工作。让我们迁到邻近海边的地方，那里
      将是清新面卫生的??”
      他讲话时，全场寂静，细针落地，可闻其声。当他讲完话走下阶梯时， 全体起立，向他敬礼。他的讲话所产生的重大影响和乐观情绪，很快就传到
      了前线。这对于澄清大家的认识，稳定全军官兵的情绪，是非常重要的。
      蒙哥马利在第 8 集团军度过的第一天虽然漫长而劳累，但收获不小， 十分成功，他感到非常高兴。他在《回忆录》中写道：“那天晚上我上床时，
      可真是累了。但我知道我们是在迈向成功的道路上前进。我怕我人睡的时候
      脸上还带着不服从的微笑，因为我正在向一个别人认为是由他指挥的第 8 集 团军发布命令！”
      第二天早晨，一个军官把蒙哥马利唤醒，交给他一份情况报告。蒙哥 马利非常生气，说他从来不需要什么人带着情况报告去见他。那个军官再三
      道歉，并解释说奥金莱克总是很早就被唤醒，接受早晨的情况报告。蒙哥马 利告诉那个军官说，他不是奥金莱克，如果出了什么事，参谋长会向他报告
      的。那位军官非常不安，于是蒙哥马利请他共进早茶，聊了很长一段时间， 然后才让他心情舒畅地离去了。
      接着，蒙哥马利对他所谓的“朽木”进行了处理。他迅速而公正地撤 换了一些人，补充了一些人。科贝特和多尔曼·史密斯被撤职了。拉姆斯登 被撤职了。不久，第
      7 装甲师的伦顿也被撤职，原因是他和集团军司令官第 一次见面就犯了一个错误。
      他说，在即将发起进攻时，唯一需要决定的问题是，由谁率领装甲部 队向隆美尔进攻。蒙哥马利告诉他，“我们的坦克将不发起进攻，而是让隆
      美尔自己撞上来。”这时，伦顿竟坚持己见，与蒙哥马利争辩起来??结果， 在哈勒法山战役后，他就被约翰·哈丁接替。随后，又有一些指挥官被撤职。
      蒙哥马利采取措施清除了被他诊断为“朽木”的那些人，并以晋升或 从英国调进的手段引进了一些年富力强的人。他从英国调奥利夫·利斯来接 管北面的第 30
      军，调霍罗克斯来接管南面的第 13 军，调柯克曼准将任炮兵 指挥官，调休斯任第 8 集团军高级牧师，调英王龙骑兵禁卫军的威廉斯少校
      任情报参谋处处长。他本来还打算把迈尔斯·登普西调来指挥计划成立的新 装甲军，但亚历山大劝他说，一下子调来三个新军长，未免太过分了。这样，
      他才放弃更好的选择而让拉姆斯登来当新装甲军军长。 这一切绝不是毫无目的的清洗。历史记录表明，蒙哥马利是一个精于
      选拔部属的人。在第二次世界大战期间，任何一个集团军的参谋机构恐怕都 不能同蒙哥马利的媲美。
      蒙哥马利的自我宣扬和一些人的被解职，对第 8 集团军产生了普遍的 有益的影响。
      优异服务勋章和军事十字勋章获得者弗拉基米尔·佩尼亚科夫中校在 其自传中写道：“我认为，一个有勇气把一些准将从集团军的参谋机构里解
      职的将军，一个知道怎样在军士长的心中激发起热烈的献身精神的将军，是 不难打败隆美尔的，或者说，是不难赢得胜利的。”
      8 月 19 日丘吉尔从莫斯科返国途中，视察了第 8 集团军。