第78节

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日期：2013-04-3015:53
      　　那一夜的酒醉，那落寞的人影，夜里谁知失败的苦楚？对于一个创业人来说这样的苦痛其实也算不得什么，但对于我这个一生颠簸的人来说真的很心痛，我不知如何睡去的，因为接下来要面临的问题真的很大。
      　　日期：2013-04-3015:58
      　　出了原来公司后我就搬到了塘尾住，我当时住在塘尾派出所那边，就是万里小学对面。第二天我早早的起床，然后叫醒陈志成，他和我合租的，吃了个肠粉就去工作室开会会。在工作室里我算是真的走上了领导岗位，有问题我也是第一个冲到前面去讲，去锻炼自己。
      　　日期：2013-04-3016:02
      　　那天我召集几个人说的最重要的就是关于公司机制的问题，简单说就是规定好怎么分红，同时也谈了下接下来我们该走向哪里。我这样说到：“大家在一起这么久了，你们应该也了解我，我这个人不达目的誓不罢休的，认定了就要坚持下去，如果你们谁还想走我也不挽留，我要的是能陪我到最后的人。现在钱已经不够了，资金是最大问题，大家说说办法，死马当作活马医吧。”也许你不信，但我的语气却是干练简洁，我那时却是已经很铁血了。
      
      　　日期：2013-04-3016:05
      　　最后一番争论又走了两个兄弟，但这两人很耿直，他们只拿走了入股的钱，同时祝我和陈志成能做出来。也许那个时候他们也不信我们真的能做出来，在那样的环境下确实没人会看好你，但我这人不信邪，事情最终还是有改观的。
      　　日期：2013-04-3016:08
      　　大笔资金被抽走，人员也有变动，这直接导致很多工作无法开展下去，很多单子根本没法做了，一时间我很陈志成成了热锅上的蚂蚁，可谓焦头烂额啊。为了维持下去我不得不四处借钱，但那些客户一般都不会借给你，他们晓得你的情况，同时那么大的数目人家不放心给你一个二十来岁的年轻人。
      
      　　日期：2013-04-3016:11
      　　我打电话给林伯伯说事请他喝茶，但他那几天不在深圳，这让我有些被动，我和大多数中国人一样，不太好意思直说借钱，所以你们懂的……，苦苦挨了一个多星期他老人家才来沙井，我迫不及待的想找他救火，二话没说就约他见面。
      　　日期：2013-04-3016:14
      　　林老和我已近有好些时日没见面了，对于我的这次邀请他有些莫名，但还是很乐意。我们在福永一个会所的喝茶，我笑着说：“林伯伯最近身体还好么？”
      　　“阿强啊，托你的福，老头我子很不错，你最近在忙什么？”
      　　“你应该也知道，我从你给我介绍的那公司出来了，现在和几个朋友在单干，生意嘛，还行。”
      
      　　日期：2013-04-3016:24
      　　“这个我懂，我懂。”我很谦卑的说，的却在林老伯面前你都会谦卑，人家阅历丰富，值得我们学习。那天我绕了半天弯子才把公司搞不下去了，需要资金的事告诉了他，他当时很是激动，桌子一拍说：“你看你啊，这样的事怎么不早点告诉我呢？”
      　　日期：2013-04-3016:32
      　　我有些不好意思的说：“恩，我想自己在坚持坚持，不太想打扰你。”
      
      　　“哎呀！你这后生仔，怎么说这话，我的命都是你救得，帮你一把算的了什么，你现在需要多少钱，我直接打给你。有空我去你那里看看，给你提点意见，虽然我不是做设计的，但我懂管理。”
      　　日期：2013-04-3016:36
      　　“哎呀！你这后生仔，怎么说这话，我的命都是你救得，帮你一把算的了什么，你现在需要多少钱，我直接打给你。有空我去你那里看看，给你提点意见，虽然我不是做设计的，但我懂管理。”
      　　日期：2013-04-3016:41
      
      　　经过一番商议林老伯拿了一百万给我，并且慷慨的说这钱他不要了，算是给我的救命感谢费。这把我弄的很是难堪，要知道我不是那种贪图小利的人，这钱我肯定不会白要的，当时就一个劲儿的告诉林伯伯，等公司运转好了一定还给他、
      　　日期：2013-04-3016:48
      　　那天拿到钱后我第一时间打电话给陈志成，他高兴极了，说我是找到了救命药一般。至此公司才得以继续走下去，同时林伯伯又给我介绍了几笔生意，我们仅有的六个人忙的不可开交，几乎整天就窝在工作室里。
      　　日期：2013-04-3016:57
      　　遇到贵人真的是大幸，同时更重要的是林伯伯教会我很多在为人处事和企业运营管理方面的技巧，他叫我去学下工商管理，我记得他当时是这么说的的“一个人要想把企业做大，做强，一开始你可以从基层做，可以去生产线，但是到了最后你必须走上管理岗位，你要做的是把控大局。管理人永远比管理机器零件重要，最愚蠢的老板就是被自己员工挖空的老板，如果员工把你的客户资源带走了那是你的失败，而不是他的奸诈。还有就是几个人合伙做事，分工一定要明确，红利分成一定要得到大家的认可，人员变动越小越好，即使要变也要稳定中变化，要注意培养团队意识，多对下面的人做培训，不要什么事情都你一个人去做，总揽全局那是不可能的，要懂得集权和放权。”
      
      　　日期：2013-04-3017:01