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第24章孙副团长虽然是分管后勤的,但他
经常过问训练问题,他最怕别人说他不懂军事,可黄阿平偏偏说,有人凭着投 手榴弹,就能当上副团长,高科技战争,手榴弹能扔到导弹上吗?对黄阿平的 散漫行径和无耻谰言,孙大竹自然深恶痛绝,所以坚决反对提拔黄阿平,说: 别说让他当指导员了,副连长都没当好。看他那个崇洋媚外的劲头,我担心真 的打仗了,这小子投敌的可能性都不是没有。 范辰光对黄阿平也不太喜欢,他原来是黄阿平的教导员,对黄阿平的情况比较 了解,几年前他还曾经把黄阿平作为四小金刚纳入了他的宣传计划,但后来因 为种种原因,四小金刚这个品牌没有打出去,而随着彼此地位身份的变化,黄 阿平这小子越来越不讨范辰光喜欢了。范辰光说,我给你们讲个故事,你们就 知道黄阿平是怎样一个同志了。就上个月,我到三连去,连队都在训练场上训 练轻武器射击,这个同志坐在老远的地方,一动不动,像和尚打坐入定似的。 我观察了很长时间,他一直是这样。问他们连队的一个排长,你们副连长这是 干什么?那个排长也是二乎二乎的,说分队练射功,他们副连长这是在练坐功 ,准备将来官当大了坐主席台仨小时不挪窝,也不撒尿。你说这叫什么玩意儿 。这样的干部能用吗? 岑立昊说,黄阿平固然有缺点,人无完人嘛。但黄阿平这几年潜心研究外军人 才成长过程,是很有自己的见解的。他认为我们有差距,是恨铁不成钢,是希 望我们强大,并不是看笑话,也并不意味着自暴自弃,跟崇洋媚外是两码事。 这个人写了十几万字的《十国军官之路》,我看很有见解,对我们有很多启示 作用。这个人将来放在干部股,绝对是块好料子。一个副连级干部,如此有眼 光,有忧患意识,难得。这样的人老是不提,他最后也只好卷铺盖,我们的人 才不就是这样流失的吗? 孙大竹说:用干部不仅是个个人问题,它体现了一定的导向性,如果黄阿平这 样的人都提起来了,会不会有负面影响,会不会挫伤那些安心本职工作的同志 的积极性? 岑立昊说:这里有个问题要解决,我们提倡安心工作,但是具体情况还得具体 分析。不安心有几种,一种是懒惰消极,一种是好高骛远,还有一种是用非所 长。可以说,黄阿平绝对不是一个好的副连长,也有可能不是一个好的指导员 ,关键要看这些位置是不是合适他。你老孙是军里挂号的基层管理先进干部, 让你当副团长你安心,让你到服务社卖东西你能安心吗?不仅你不安心,别人 还不放心,怕你把账算错了。 在黄阿平的问题上,刘迎建最初缄默。刘迎建是个老政委,岑立昊和刘英博当 连长指导员的时候刘政委就是团里的副政委了,岑立昊在他面前当然有所收敛 ,刘政委不表态,岑立昊就感到很孤立,他非常希望刘英博能够支持他一把。 但作为政治处主任,刘英博的处境很微妙,没有摸清刘政委的态度之前,他是 不好轻易表态的。刘英博斟酌再三,最后还是表了一个模棱两可的态度:黄阿 平这个人,是有点狂,不太好管,但军政素质都比较好,倒也算个人才。用和 不用,都有说法。 岑立昊说:干才能用不好用,奴才好用不能用。但从部队建设的立场上看问题 ,我们应该宁用不好用的干才,也不能用好用的奴才。干才一旦用好了,就能 发挥重要作用,而奴才只要发挥用处,就是帮倒忙。 经过几个回合的争论,从常委们的发言中,已经能够感觉出多数人倾向于岑立 昊的意见,刘迎建最后拍板——这大约也是老政委对新团长做出的一个姿态— —同意岑立昊同志的意见,提升三连副连长黄阿平为三连指导员。 黄阿平钦佩岑立昊,所以在去年洗剑山抗洪抢险那次卸载小钢轨的行动中,尽 管他也心存疑虑,但是后来他还是执行了,而且是他带的队,那时候他也听说 了常委会的争论,并且也觉得岑团长的决策可能是错误的,但是他没有抵制, 只是一门心思地想把事情做好,替团长弥补一点什么。他甚至热血沸腾地幻想 ,他带着部队三下五除二就把那条铁路掀开,像扛梯子一样扛到洗剑山大坝上 ,就那么往河里一放,一排坚不可摧的水中屏障就竖起来了,然后是各个地段 过来参观,范辰光等人在岑立昊面前点头哈腰地检讨认错。可是,确实太难了 ,他哪里能够想得到,那些钢轨是那样的难卸,卸下了又是那样的难运,运下 来又是那样的派不上用场呢? 从那一天起,他就发现范副政委给他的脸色更难看了,一次到团里开会,范辰 光朝他似笑非笑地说,啊,黄副教导员啊,临危受命,功高一筹啊,好啊好啊 ,好好干! 他当然能够听得出来范副政委的讥讽,但是他不在乎。 现在好了,岑团长走了,范辰光,还有孙大竹,他们能放过他吗?放不过也不 要紧,那就来吧! 一连几天,黄阿平的心里都有一种很悲壮的感觉。他想去看看岑团长,去告个 别。可是,每当有这个念头的时候,他又把自己制止了。他和岑团长是什么关 系,别人恨不得把他说成是岑团长的干儿子,可是他连岑团长住在哪里都不知 道,除了在会场和训练场上,他从来就没有同岑团长单独在一起过,尽管心里 离得很近。 第七章 一 岑立昊拎着一只皮箱到北京报到,铺盖卷子和几箱子书,全都交给了火车托运 站。几年后他听见一位领导同志说过这样的话,当兵三十余年,搬过二十多次 家,每次都累得屁儿颠颠,每次都搬丢一些东西,但他还是很喜欢搬家,无论 是调动、提升、入学还是换防,每搬一次家就意味着一次提升或提升的可能, 这就是所谓的“人挪活,树挪死”。 但岑立昊不知道他这次搬家意味着什么。严格地说,他这次还不算搬家,老婆 孩子过不来,他还没有获得搬家的资格,多少还有一点盲流的感觉。最初的一 个月,他住在办公室里。 岑立昊到达六局之后遇到的第一位顶头上司是Z部六局的副局长宫泰简,宫副 局长对他比较关照,张罗着帮他安排办公室,领取各种办公用品,介绍领导和 同事,又领着他到食堂、理发室、卫生所等生活服务部门熟悉情况,方方面面 显得无微不至。 过去在基层,岑立昊也经常琢磨训练改革转型的问题,他的那篇发表在《军事 硏望》上的论文《地面作战功效初探》,实际上就是结合近年发生的诸如英阿 马岛、两伊战争等局部高科技战争地面步兵的地位和作用,探讨中国陆军的发 展方向,其中一个重要的观点便是从解剖问题入手,譬如战斗结构不合理,官 兵比例失调,装备换代滞后,训练模式陈旧等等,提出:战斗力的增长点就在 解决问题当中,解决了多少问题,就提高了多少战斗力。这个观点得到了唐云 际的赞赏。到总部之后,虽然只是个参谋,但接触面广了,信息也多了,视野 就开阔了。岑立昊深深感到,由于种种原因,我军的现代化建设已经同发达国 家拉开了很大的距离,积重难返,要想在短时期内一揽子解决这些问题,无疑 是不现实的。但是,在总部工作,就能找到高屋建瓴的感觉。他翻了很多外军 资料,研究了西方一些军队陆军转型的成功经验,提出了“三位一体,中间开花 ”的设想,也就是说,在军费开支和技术探索上,不吃大锅饭,集中财力物力搞 高精尖,让一部分小部队先“富”起来,先装备高技术兵器,先期进入高科技训 练,这些部队既是作战单元,又是学校,从而为带动线形纵向和面上横向做好 物资和技术准备。这个设想同样得到了唐云际的支持,让他进一步调研论证, 使其更加充分。 岑立昊沉浸在自己的调研中,往往对局里的日常工作缺乏积极性。但既然是机 关,难免有些文牍需要处理,有一次宫泰简布置岑立昊就某部的一次现场会整 理一个经验,岑立昊说,这样现场会只是一种展示,没有太多的新东西,出发 点还是常规战,与我们将要面临的战争差距太远,基本上没有意义。让我来搞 经验,那我主要是挑毛病。宫泰简不高兴了,因为这次现场会是局里参与指导 搞的,你老挑毛病,不是搬起石头砸自己的脚吗? 因为六局工作性质涉密程度较高,局里没有配公务员。按照约定俗成的惯例, 新调到总部机关的干部,尤其是从下面部队进京的干部,最初的工作既要大处 着眼,小事也不能马虎,譬如上班之前打扫卫生,整理办公室,给局长副局长 打打开水之类。但岑立昊来了很长时间仍然没有在这方面有所表示。宫泰简觉 得这个新来的参谋工作起来倒是挺勤奋,就是不大在乎小节,便常常暗示他, 但他老装糊涂。 有一次,宫泰简瞅个机会,对岑立昊说,你看何局长的办公室一直都是张参谋 帮着整理,张参谋也是老同志了,你初来乍到的,人又年轻,细小的工作可以 多干一点。 岑立昊当时没吭气,只是笑笑。但宫泰简发现,那些“细小的工作”岑立昊压根 儿就没干过,更别说多干了。 二 岑立昊调到六局的第二年,随总参一位首长和唐云际部长到某边境线看望边防 部队。 |
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